“港口业务观察”刘Zwen最近向香港证券交易所提交了一份声明,联合赞助商是CICC Gong...
“港口业务观察”
最近,Banu International Holdings Co,Ltd(从那里称为Banu)已向香港证券交易所提交了一份声明,其联合赞助商是CICC和中国商人银行国际商人。
作为中国热点质量的领先品牌,Banu将“ Tritus +蘑菇汤”作为其主要产品,在2024年提供了3.1%的市场共享,拥有145家直接商店,覆盖了全国39个城市。
招股说明书表明,从2022年到2024年,BANU收入从14.3亿元人民币增加到23.7亿元,其净利润变成了收入损失到1.23亿元人民币,但2025年第一季度的人均消费从去年的148元人民币下降到了138元。
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市场共享为3.1%,股息为70米
根据招股说明书的说法,Banu是中国Hotpot Company最大的质量,其“ Tritus +蘑菇汤”是其签名产品。根据弗罗斯特(Frost&Sullivan)的说法姆帕尼(Mpany)是中国优质火锅市场上最大的火锅品牌,划分为2024年中国火锅市场的3.1%。
从2022年到2024年,以及2025年的第一季度(因此,从报道中称为:在报告期间),Banu分别达到14.33亿,21.12亿,233.7亿和7.09亿;该赛季的收入分别为-519万,1.02亿,1.23亿和551.62万。
在记录中,BANU收入的大部分来自该公司在中国餐馆的运营服务,一小部分收入来自香料和食材的出售等。
在报告期间,与餐厅业务相关联的服务分别为13.97亿,204.5亿,225.4亿和6.96亿,分别为97.5%,96.8%,97.7%和98.2%;调味和食品成分的销售收入分别为2.2%,2.8%,2.0%和1.6%。
在每个报告的结尾NG时期,Banu的餐馆数量分别为86、111、144和144;期间开业的餐厅数量分别为11、25、35和3;期间关闭的餐厅数量分别为8、0、2和3。
作为最后一个可行的日期,除了城市层面,除了在一线城市开业的31家商店外,Banu在第二层和城市以下的总计114家商店,价值78.6%的总餐馆(例如同一天)。此外,Bannu总共经营着145家直接经营的商店,直接经营的商店网络覆盖了全国39个城市。其中,河南在国家市场上有53家商店和92家商店,除了亨南。
Lingyan Management Consulting的首席顾问Lin Yue指出,第二层市场当然对价格更敏感,但幸运的是,营业利润率更高,存储劳动租赁将带来一级市场的好处,因此有必要o平衡客户的位置和流动,我们无法扩展。
Banu的招股说明书计划分别在2026年至2028年在中国开设约52、61和64家新餐厅。
同时,亚竞争力筹集的资金前景表明,将被用来扩大自我运营的餐厅网络,从而扩大了区域范围并加深了市场渗透。改善业务管理和餐厅运营的数字水平;品牌建设;连锁链的优化,包括中央厨房和卫星仓库的建设和扩展;营运资金和公司的一般目的。
就股权结构而言,du Zhongbing和Han Yanli(彼此的妻子)控制了发行公司共享的75.26%,该公司共享(1)D H(BVI)Ltd; (2)Banu United Ltd持有该公司已发行共享的8.11%,并可能使用该公司投票权的83.38%。
2025年1月,该公司宣布了7000万元的股息o股东。作为最后一个可行的日期,股息已经得到付费,杜邦和他的妻子获得了超过5000万元人民币。
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第一个季度的消费量降至138元
在每个报告期间,BANU客户的总数分别为98.47亿,1,43.28亿,1,6827万和541.3万。
从2022年到2024年,Banu客户的平均消费分别为147元,150元和142元。其中,一线城市中客户的平均消费分别为183元,179元和165元。二年级城市中客户的平均消费分别为150元,150元和141元。第三级和城市以下客户的平均消费分别为126元,128元和123元。
在2025年第一季度,Banu客户的平均消费达到138元,而去年同期的价值为148元;其中,一级城市的客户平均消费量降至159元,而去年同期为176元,二年级城市的客户平均消费从148元到138元下降到138元,而第三层和以下的城市从128元下降到119元。
通常,客户的总消费拒绝了。
林Yue指出,Banu客户的平均价格继续下降,这表明,在崩溃的环境中,热锅的高端高端质量很明显。每个人类账户平均只有120元人民币的火锅质量仅占锅市场的1.16%(约合71亿元人民币)。尽管Banu征服了最高区域,但Merkado的增加是有限的。
根据Imedia Consulting发布的最新“关于中国火锅行业消费和监护权状况的调查”,中国的火锅行业市场规模为2024年,为6413亿元人民币,预计将达到668.9账单离子元到2025年,增长率将从18.09%降低到2021年的4.3%。
根据该报告,在中国消费者在2025年选择热锅餐厅的因素中,特殊菜肴的成本为35.34%,占特殊菜肴总数的35.34%成为选择热餐厅时消费者最重要的考虑因素。第二个是该品牌的价格折扣和声誉,分别为32.93%和32.71%。
高端Peelhotpot广告的领先品牌Haidilao于6月中旬在某些商店开设了一家工作食品业务。例如,西安的Kaiyuan商店推出了20元/午餐的自助餐位置,包括热菜,冷菜,水果,饮料和其他食物。同时,根据一份财务报告,在24年内有20个,海德劳客户的平均消费达到97.5元,而去年同期为99.1元。
Zhan Junhao,位置著名的位置,富士H的创始人UACE品牌定位咨询公司表示,如果Banu想跟随Haidilao来适应一致性,则应全面考虑不同的因素。如果Banu遵循步伐并变得更加负担得起,他们将解决许多问题。从品牌定位的角度来看,Banu始终专注于高质量,消费者对此有很高的期望。如果价格大大降低,消费者很容易感觉到质量会降低和损害品牌形象。就成本而言,高质量的食物很昂贵,价格降低会降低收入利润率,这可能会影响供应链和服务质量的稳定性。此外,市场上有许多触手可及的火锅品牌,竞争非常激烈。如果Banu轻率地进入,他可能不会有优势。但是,BANU可以通过结构性调整(例如产品组合和改善运营效率),而不是简单地降低价格,同时增强理解质量。
今年2月25日,在“ Bubudding Hot Pot开发研讨会”的现场广播中,Banu Dudu Hot Pot的创始人Du Zhongbi Saidof说,“ Hotpot不会为人们服务的人和“如果您的每月薪水为5,000,则不要吃Banu,即使您吃辣的热锅也不会吃。”该声明迅速引起了激烈的公众讨论。
2月27日,du Zhongbing通过他的Tiktok回应说,他的评论是在上下文中发表的,最初的意图建议消费者有限的经济状况可以合理消费。 3月3日,他再次发布了一段视频,承认他的评论“就像宣讲”,并说他将修复与年轻人长大的沟通方法。
2023年早些时候,Banu被指控“ 18元5马铃薯”事件的价格上涨。在那之后,班努解释说,由于管理错误,5个土豆的实际价格应为9 yuan。当时,杜邦宾回答说,他指出Banu的“富有硒富含硒的模式”包括产品本身,环境,服务和整个供应链的价值,因此不及时考虑价格降低。
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一线城市的市场环境发生了巨大变化
招股说明书宣布,从2022年到2024年,公司的总转移率为每天3.0次,每天3.1次和每天3.2次;一线城市的周转率分别为3.9/天,3.6/天和3.6/天;第二级城市的周转率分别为2.9次/天,每天3.0次和3.1次/天;第三级营业率和城市以下的时间分别为2.8次/天,每天3.0次和3.1次/天。
2025年第一个季度,该公司的整体营业额为每天3.7次,而去年同期/天为3.0次;一线城市的离职率,二年级城市,三级城市及以下是4.1/天,3.6次/天和3.7次/天,而去年同期3.2次/天,2.9次/天和3.1次/天。一线城市的营业率最高,但显示为2022年至2024年的下降趋势,并在2025年第一季度重新爆发。
林Yue说,火锅的本质是餐饮市场行业。在降低Haidilao价格之后,营业额上升到4.1倍,表明访问型流动模型更适合当前市场。 Banu面临的问题是一般的Kapaligiran,品牌信任危机和Proactivecomous比较结果的技术。高端热点的高级空间已被压缩,但Banu通过降低价格暂时稳定地面,以换取餐桌周转率的提高。
此外,从2022年到2024年,Banu餐厅的平均每天至日客户量分别为387、398和372;一线城市为42分别为6、389和351;第二级城市分别为399、409和388;第三级城市分别为354、384和357。变化的总体趋势以不同的幅度显示。
第一季度的趋势有所改善。在2025年的第一季度,该公司每家餐厅的平均天客户量达到420年,而去年同期为378;其中,一级城市,二线,第三层和城市以下的每家餐厅的平均每日客户数量分别为393、429和422。
从2022年到2024年,公司餐厅的平均阳光销售分别为56,903元,59,766元和52,667元。其中有77,853元,69,863元和57,998元城市;第二层城市中的59,731元,61,356元和54,665元; 44,695元,49,234元和43,813元的第三层和低于城市。
在2025年第一季度,平均阳光销售一家餐厅的总体上达到57,688元,而去年同期为56,122元。其中,一级城市的餐馆平均每日销售,二年级城市,三年级和城市以下分别为62,364元,59,041元和50,273元。
就日常平均销售而言,一线城市的销售量急剧下降。尽管他们在2025年第一季度弹跳了62,364元,但尚未在2022年的水平上恢复。
林Yue指出,一线市场肯定会处理“高端位置”和“消费消费”,而拒绝客户单位价格也会影响收入利润率。需要在有限的股票市场中找到突破性,例如引入高端成分,跨境营销以及中型和低端次级现场的发展,以便有机会发展绩效。 (由港口金融制造)
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