记者：李Xiumei 十年后，已实施了保险集团联合管理的新法规。根据金融监管网站官方国家管理局的说法，加强一体化的管理 - 包括保险集团，维护稳定的保险集团运营，并有效地避免了财务风险，财务监管的国家管理已更改“与以前的保险集团的指导”（此处指定为“监督”保险，并规定了“保险”的规定，并规定了对行政人员的管理人员和行政管理级别的行政管理”，并为行政人员提供了“和行政”的行政管理级别的行政部门，并为行政管理人员提供了“和行政”的行政管理，并规定了行政部门。和管理组'的管理，并提供“对管理人员和MG Groupsa组的管理”，并提供了“管理员的监管和'集成团体的管理 - 与保险集团”（因此R4月11日被授予“措施”。 通常，这些建议遵循以问题为中心的策略，强调整合风险的特征，并通过管理保险集团集成的更明确的监管要求。 “刷新”管理规则 SO称为“集成管理”是指对公司管理，资本，财务，成员公司风险的全面控制，并有效地识别，测量，监控，监控和控制保险集团的整体风险状况。 根据提案，保险集团公司应实施整个小组的合并 - 关节管理。 “准则”股份中国保险监管委员会于2014年12月发布。经过十多年的发展，我所在国家的保险集团公司数量从当时的10个增加到13个，尤其是中国保险，中国人寿保险，中国小费，中国再保险，中国，中国，下巴Taipping，中国Taipping，中国保险，Hiata保险，Fude Holdings，Taikang，Dianian Insurance，Allianz，Allianz和Allianz，Handles。 相关部门的负责人和国金融法规的国家管理局说，近年来，保险集团已经发展出多样性，其业务范围持续扩大，其结构水平逐渐增加，并且内部交易和与风险相关的感染问题变得复杂。保险集团公司的自身发展和外部环境的水平已经发生了良好的变化，有必要更改“规则”。 通常，这些提案改善了并发管理系统，以解决具有多个组织级别，复杂管理，丰富的业务形式和高风险，全面加强管理的保险集团的特征在市场和整个边界上进行。 需要控制会员公司的数量 根据建议，在整合管理方面的内容，保险集团必须继续优化群体投资结构，简化公平水平，控制成员公司的数量，按照“合规性，流媒体和良好的原则”的原则，以避免避免避免群体投资的结构性结构性问题，以简化公平的水平，以避免成员的范围，并避免了成员的范围，并避免了组织的范围，并避免了组织的范围，并避免了组织的数量，并避免了组织的范围。 活动。 对于会员公司，保险集团公司应建立并改善成员公司主要股权投资的管理机制，并严格规范各级成员公司的非保险子公司的投资和建立。保险小组公司必须建立h并根据关注基本业务并避免和控制风险，定期评估和控制风险的要求，改善有效的激励机制和力量，并定期评估成员公司的状况，并从主要业务的L的成员Diect中正确删除，存在重大的运营危害，或者在合理时期内没有实现战略目标。 此外，根据提案的要求，保险集团公司应充分了解非集团保险子公司的状况，注意其运营风险，例如杠杆和流动性比率，防止风险升高的运营不佳，并且不应执行股权分泌，嫉妒，嫉妒和法规保险。应采取有效的措施，以避免壳体公司的风险和传染性原因，并及时清洁没有业务事件的壳牌公司的长期条件。 CE副教授Liu ChunshengNTRAL财政与经济学大学告诉北京业务日报，使股权水平和控制成员公司的数量保持一致，可以对保险集团进行清晰有效的管理，防止不良的扩张，并专注于基本业务。定期评估会员公司可以及时维持业务状况和风险以纠正和优化。清洁壳公司可以消除潜在的风险点，清理小组的环境并保持健康的发展。 从多个角度防止风险 通常，这些步骤遵守风险管理方向并加强预防主要风险。 根据提案，保险集团公司必须建立并改善风险风险的有效分离机制，并在保险集团公司与成员公司和成员公司之间采取整洁的分离步骤，以防止风险交付。在产品销售过程中，有必要确保RECO赋予公司公司，产品和外部业务地点的名称，并采取销售业务的必要分离步骤，以防止消费者与不同合法人员的责任混淆，并导致风险下降。 在内部交易管理方面，这些步骤要求保险集团公司必须加强内部交易管理，内部交易的标准，降低内部交易的复杂性，并专注于防止利息转移，调节套利，风险和其他负面影响。需要保险集团公司来促进和改善相应的信息系统，识别和判断交易背景，定价，交易目标和交易途径的基础，例如使用资金，转移资产，担保和服务费，监视和研究该集团内部风险和评估的内部接触。 我n加强财产责任管理的条款，提案提到，我们必须完全考虑集团整体级别的财产和责任之间的匹配，敦促金融子公司加强财产的管理链接管理，并追求长期和稳定的市场返回市场和流动性。保险集团的资本化必须按照偿付能力监管政策的要求进行，以防止重复进行资本计算并降低过度行动的风险。 Liu Chunsheng说，加强财产和责任管理并避免重复资本计算可以确保金融保险集团数据是真实的，使所有当事方能够准确地了解其财务水平和风险，合理控制，避免拒绝维持保险业务的正常发展的能力，并保护保单的利益。 根据对于相关部门的领导人和国家管理层的财务监管局，“ MGA步骤”应根据监管法规确定其自身整合的范围，阐明该集团及其子公司之间的责任，并建立明确的责任体系。保险集团公司董事会在管理管理方面承担了管理集成，加强内部管理和内部管理的管理，在管理层中承担最终责任。 “这些提案改善了系统法规的框架，以填补空缺法规；加强了保险集团的基本责任，并鼓励其对内部管理以及风险和控制的重视； hunsheng。 金融的官方帐户 24小时广播最新的财务信息视频，我 - 扫描QR码，为粉丝带来更多好处跟随（sinafinance）