Liu Qiangdong“在海外创建另一个JD”的计划迈出了一大步。 JD.com最近宣布，它以22亿欧元（相当于约185亿元人民币）获得了德国巨大的零售典礼，这创造了欧洲出国最多的中国电子商务的记录。该交易还需要监管批准，预计将在2026年上半年完成。 如果收购成功，则意味着JD国际化策略从跨境电子商务模型到本地运营的重大跳跃。 Ceconomy是目标收购，是欧洲消费电子零售市场的巨头，可以在JD.com的欧洲市场上开设“快速线”。 Ceconomy是德国的总部。这是Negometro组的前段。在2017年独立之后，它成为欧洲消费电子产品的领导者。主要品牌MediaMarkt和Saturn是电子零售的家庭欧洲。它的主要类别侧重于这样的3C产品，手机和家用电器。 对于JD.com而言，首先是这款传统巨头零售的最大吸引力，大规模的离线网络可以用作“自然”的离线交通入口。 1,000个典型商店分布在欧洲主要城市中，不仅提供了jd.com的“离线资产”，该城市具有离线渠道，而且还可以更改为“前进仓库”，以获得快速的实现经验，例如“一小时交付”，从而绕过复杂的欧洲分销系统。 根据Ceconomy最近透露的最近的财务报告，其2025年第一季度的销售额约为52亿欧元，离线是产生收入的主要渠道，总销售额约为四分之三。 其次，它可以使JD供应链缺陷。 Cecomony与3,000多个本地品牌建立了深厚的合作关系，包括苹果和三星等领先的公司。这将使JD.com在本地供应中的缺点，迅速建立本地商品池和供应链系统，从而摆脱了跨境运输依赖的无能和高成本。 对于Ceconomy来说，这也是“中国电子商务”的自我救济和重塑。面对亚马逊和Zalando的在线影响很长一段时间，尽管Ceconomy在Ofinline Malls的推出方面取得了一些发展，但总是很难摆脱传统的离线收入瓶颈。与JD.com合作后，其收益有望使用其无人居住的仓库，物流技术，平台运营等，以在线促进业务增长并优化成本结构。 在公告中，JD.com还保证，在交易之后，Ceconomy将在不改变办公室的组织结构和位置的情况下维护独立的行动，而主要团队将保持稳定，目的是帮助IT Accelerat Accelerat它转变为欧洲“领先的全渠道消费电子平台”。 此次收购不仅是替代资产，而且是调整JD国际化方法的节点标记。 Liu Qiangdong在618 Drumss的结论中明确说明了：“ JD的国际化必须遵循'自行构建 +收购'路线''，而不是跨境电子商务，而是本地电子商务。”他强调，JD.com将在本地建立一支团队，并购买仅出售的本地，本地送货，品牌产品。 此陈述不是一个空的对话。实际上，JD.com国际化始于十年前，但经历了许多曲折，并学到了很多东西。 2015年，JD.com推出了该网站的俄罗斯版本，试图进入俄罗斯市场，但撤退了不到一年。 2016年，高级管理层经常发生变化，国际业务已经多次改变了教练。 在接下来的几年中，JD.com专注于东南部亚洲市场，通过JD.ID等平台加深了在印度尼西亚，泰国和其他场所的努力，并专注于自我构建的物流和自我运营的电子商务。但是，在Shopee和Lazada等平台的压力下，其在印度尼西亚和泰国的业务已于2023年关闭。 同时，JD.com还试图在欧美市场上测试B2B跨境平台，B2C试点项目，联合冒险项目等，但其中大多数未能提出可持续的模型。 上面的探索显示了一个主要问题：JD.com希望复制国内“自行运营的电子商务 +物流能力”以出国，但是如果在国外缺乏本地资源和薄弱的品牌基金会时，很难工作。 直到2020年底，JD.com重新融合了国际业务，Yan Xiaobing负责JD.com商业部门，并直接报告给Liu Qiangdong。 “全球网络编织”物流计划在SAME时间促进，标志着JD.com国际化的第二阶段。 Ochama模型是在荷兰实施的，并开始通过小步骤来测试“本地自动操作 +自我挑选零售”的新路径。 与Shein和Temu不同，专门用于美国低价市场，JD.com选择了一个更复杂但更值得的欧洲市场。 一方面，欧洲零售市场的数字化仍然有改善的余地，而传统零售商（例如Cecomony）仍在覆盖很大一部分，而JD有一个“换入道路”的空间。 另一方面，欧洲消费者对完善真实，服务和满足经验的要求更高，适合“强大拥有JD.com和高质量”的自尊心。 此外，在窗户期间，如果诸如Temu和Tiktok之类的平台尚未创建深厚的欧洲布局，JD可能会领导自己的功能。 在刘Qiangdong的观点中，“尽可能多地带来1000 chiNESE品牌在国外并取得了成功，JD International将取得成功。 因此，JD.com近年来在欧洲做出了许多动议。 从2022年开始，JD.com推出了荷兰的全渠道零售品牌Ochama，重点介绍了所有类别的“超级仓库”模型。随后，它扩大了履行模式，并增加了更多的自选点和合作的自选柜，并逐渐进入法国，波兰和其他国家。 根据JD.com先前揭示的数据，波兰和德国的Ochama订单在2024年1月至10月之间的年龄增长了284％。 2025年4月，JD.com宣布，欧洲在线零售业务将在母亲和婴儿类别和玩具中推出国际品牌和海外品牌。同时，JD.COM还宣布，欧洲在线零售Joybuy在伦敦进行了测试和经营，Joybuy目前正在同一天和下一次交付服务给伦敦。在新闻发布会上教授了一个相关人员，JD.com Europa Ochema先前曾为门提供服务，而自我挑战仍然是Door Door Service Door Door Door Door Services和Self Cap-Pickup Still Door Door Door Door Selforial Services和自盖式货车仍然可以通过自动化的模型和自动化的模型和自动化的模型和自动化的模型。将来，JD.com通过扩大基础设施建设和自我利用优势来探索211个欧洲西部主要城市的交付服务。 在某种程度上，参加JD.com Ceconomy是另一个国家十年布局的重要一步。这不仅是一个巨大的数量，而且是其从“跨境平台”转换为“本地生态”的信号。 比较的对于Temu的低价渗透，Shein的灵活供应链以及Tiktok的社会电子商务裂变，JD.com选择了另一个“重度拥有，本地化和自我作用”的途径，其成本高和长期周期。如果您最终为此Willas，JD.com仍然需要继续投资品牌知名度，产品结构，政策合规性，人事组织等。 正如Liu Qiangdong所说：“我们不经历边界，我们必须在本地创建一个完整的JD.com。” 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）