许多专家建议，金融管理部门应采取有效的步骤，以更好地促进多层次，广泛的封面和多样化的金融机构系统的发展。让各种机构从金融市场和客户需求开始，基于其定位位置和资源捐赠，为不同的客户群体提供不同的产品和服务，并继续提高其发展稳定和服务现实经济的能力。 ◎记者Huang Kun 贷款利率反复损害了下限，单独沉积“秘密战争”，de质量客户被低价删除，评估很难摆脱“规模复杂”的障碍 - 银行业的内部疾病不再是个别机构的问题，而是影响该行业发展的常见问题。作为“争夺价格竞争”和“争取规模” BEC的途径emes越来越狭窄，“反转换”的成功在哪里？ 行业专家认为，银行是一个系统的项目，它要求许多各方从不同的定位，优化的定价，评估激励措施，评估和管理等开始，以更改针对规模的开发模型并建立价值创造的维护机制。仅通过制定有效的机构障碍和市场秩序，银行业就可以摆脱内部危机并实现高质量的发展。 没有开幕的赢家 银行业目前的竞争非常激烈，存款和贷款的战争价格也加剧了。竞争客户资源的竞争，尤其是针对高质量客户的竞争，已成为体积内部的主要内容。 价格卷确实是为了创造市场共享。今年年初，消费者贷款利率一直下降，有些银行不到约2.6％。直到4月，银行通常将信用消费者贷款的利率提高到3％以上。但是在7月初，许多银行向经营贷款的大约2.5％推出了“更改数量的价格”，甚至“赔钱并获得宣传”。此外，为了争夺De-Balconydad客户，一些银行在抵押贷款中遇到了混乱。 “我们遇到了一家宠物包装公司的老板。他直接告诉不要从农村银行那里贷款，因为利率超过3％，而国有银行只有大约2％。”一家商业银行席的一家分支机构总裁告诉上海证券银行，债务利率较低，被迫参与低低竞争。 根据论文分析，一些银行在获得利息存款方面具有伪装的高利益。在本月底和本季度结束时，一些银行通过各种隐藏方法提高了存款的实际利率，例如“购买拥有高利率的存款”和“花钱购买指标”以吸引存款人。 各种银行产品有严重的同质性。一家商业城市银行的商人说，银行业务的同质性正在互相学习和模仿，很难实现“如果有人无助”和“如果有的话，我有事要做”。 在下降的利率和各种相反竞争的驱动下，第一季度银行的净利息差下降到1.43％，行业的收入利润率越来越小。行业内部人士认为，参与内部流通的银行的优势在于，它们可以在短期内创造出色的结果，但是从长远来看，它不仅可以消除行业的收入，从而导致资源分配的效率崩溃，NGUIT还将隐藏的风险带来财务风险。 破坏 毁灭的困难是什么ying内部螺旋。行业专家认为，银行在“反内在革命”方面遇到许多困难，因为它们与许多因素有关，例如缺乏高质量的特性，难以解决规模复合体，拒绝讨价还价能力以及脆弱的竞争。 从宏观的角度来看，上海金融与发展实验室的首席专家兼董事Zeng Gang表示，尽管现有银行的资本成本，LPR等机制也降低了该银行的定价空间。监管当局要求在相关领域增加财政支持，一些银行通常通过降低价格来完成MGA任务指标。 从微观的角度来看，银行业处于普遍的“囚犯困境”中。每个银行都知道，价格战正在损害该行业的整体利益，但是担心竞争对手会通过降低价格遭受损失，因此它选择保持降价，甚至积极降低价格。 “到防止竞争不当，我们本地一年的自律机制的利率为2.41％。 上述现象的原因是，很难解决银行复杂性的规模和速度。 “为了完成贷款任务，银行分支机构经常选择'简单有效的'降价和降低量的方法。”总统的一家商业城市银行代表告诉记者，近年来，大型银行通过价格战增加了市场份额。 “幸存”的中小型银行是主要考虑因素，因此迫使它们降低了价格。 从射手RNAL环境，大型公司客户的议价能力不断加强，推动银行以较低的价格竞争，银行的权力削弱了。 “当公司的ANG项目首先建立时，融资成本相对较高。后来，大型国有银行来服务，政策银行开始进入，利率开始下降。我比较了许多银行之间的价格。” Shaoxing技术公司的财务总监告诉记者。 从内部机制的角度来看，“当今产品设计，服务能力和响应速度的速度没有太大差异。”来自中国南部公司银行金融财务部门的一个人说，如果有明显的价格缺点，就没有机会挤压服务，因此“反参与”非常困难。 安排商业模式 行业内部人士信徒，两个政策指导文件和备忘录市场SH应该播放，应优化银行业市场的结构，并应建立分层竞争和协同共生的工业模式的建设。 许多专家建议，金融管理部门应采取有效的步骤，以更好地促进多层次，广泛的封面和多样化的金融机构系统的发展。让各种机构从金融市场和客户需求开始，基于其定位位置和资源捐赠，为不同的客户群体提供不同的产品和服务，并继续提高其发展稳定和服务现实经济的能力。 经济与教学系副教授Liang Yu在管理Shandong Open University的副教授中建议：国有银行应加强其“系统的重要银行”功能，并限制非理性规模的扩展；中小型银行应该CUS在当地行业中，并开发了信用产品的“小而美丽”的特性，以避免为领先的客户繁殖。 更重要的是，我们应该促进银行绩效评估从规模到质量和效率的转移，包括诸如适合客户价值对评估系统的风险和贡献的回报率等指标。 “在当前的市场环境下，银行规模的负增长可以低速增长，这是合理的。”中国商人集团首席研究员Dong Ximiao表示，银行的真实价值永远不会占据其规模，而是其高质量和发展的稳定性。 Zeng Gang建议：首先，我们应该重做业务模型，从规模驱动到价值的数量，并专注于提高单个客户的盈利能力；其次，我们必须发展全面的金融服务能力，降低我们对单一信贷产品的希望，并通过改变T他的产品和服务升级。 在银行内部管理中，有必要改变分支机构评估系统，平衡规模，质量和效率指标的重量，提高风险定价能力，并根据风险获得准确的定价。 “通过纳入为实际经济服务的能力，避免风险和标志性和更改评估指标，我们将指导从'规模取向''转变为“方向价值”的银行。” Liang Yu说。 此外，自律组织应该在协调和克制中发挥出色的作用。 Zeng Gang建议：改善行业的自律惯例，阐明价格行为的底线，并有效违反合同罚款机制；促进建立一个行业定价信息交换信息平台，以防止信息不对称引起的过度竞争。同时，我们必须宣传立场产品和服务的兴奋并建立单一的风险和定价评估标准。 金融的官方帐户 24小时的广播滚动滚动在金融和视频中的最新信息，并扫描QR码，以供更多粉丝遵循（Sinafinance）